Harvard Business Review — Система Каменщика

Сегодня я хотел продолжить тему стратегических партнерств, но не смог пройти мимо одной новости: суд Южной Кореи арестовал фактического руководителя Samsung Ли Чжэена.

Причины нас сейчас не интересуют, давайте лучше проведем параллель с арестом владельца аэропорта Домодедово Дмитрия Каменщика год назад. В обоих случаях компании лишились своих глав и владельцев. Что будет с Samsung дальше — также не тема разговора, но я уверен, что империя выстоит.

В феврале 2016 г. Каменщика тоже взяли под домашний арест на четыре месяца, но на работе и годовых финансовых показателях Домодедово это никак не отразилось, а это немаленький бизнес — в нем задействовано более 14 тысяч человек, а годовая выручка составляет около 40 млрд рублей.

Сейчас, спустя более чем полгода с момента, когда с топ-менеджера сняты все обвинения, он дал «Harvard Business Review — Россия» мощное интервью о стратегии управления своим бизнесом, которая сводится к простым правилам: не паниковать, вкладывать деньги в своей стране, не рассчитывать ни на какие преимущества, строго соблюдать законы, а также не использовать трудности в качестве оправдания слабости.

В статье очень много мякотки о том, как вообще устроены бизнес-процессы Домодедово — одного из крупнейших аэропортов Европы. Благодаря этим процессам компания выстояла, пока Дмитрий был под домашним арестом. Я получил огромное удовольствие от чтения и пожалел только о том, что (пока) я не знаю Дмитрия лично.

На внимательное чтение статьи уйдет минут 5-7.

Harvard Business Review — Система Каменщика https://goo.gl/cpQInP

__
#пост_из_telegram
Подписывайтесь на мой канал, тут весело и познавательно:

https://telegram.me/stratmarketing

Как заключить выгодное стратегическое партнерство

Когда компания запускает новый бизнес, продукт или сервис, иногда бывает очень тяжело в одиночку выйти на рынок, не говоря уже о том, чтобы как-то на нем выделяться и получать прибыль.

Другой вариант, но не единственный: у лаборатории есть технология и некий продукт, но нет денег на продвижение.

Часто правильным шагом будет найти стратегического партнера для взаимовыгодного сотрудничества.

С помощью стратегического партнерства можно преодолеть:
— медленный рост популярности и продаж нового продукта;
— дефицит доверия на новом рынке;
— высокую стоимость привлечения клиентов etc.

Нашел интересную статью с картинками и примерами стратегических партнерств и подробным разбором темы.

На внимательное чтение статьи уйдет минут 5: https://t.me/stratmarketing/111

__
#пост_из_telegram
Подписывайтесь на мой канал, тут весело и познавательно:

https://telegram.me/stratmarketing

Эффект Титаника

Сегодня у нас в программе #стратегический_совет под говорящим названием «Эффект Титаника»:

Мысль о том, что катастрофа невозможна,
часто приводит к немыслимой катастрофе.

Из названия и формулировки в памяти сразу всплывает история корабля, который считался абсолютно непотопляемым чудом техники. В результате ошибки экипажа, абсолютная неготовность спасательной системы и много чего еще привели к гибели полутора тысяч человек.

А если ближе к современности, то можно вспомнить, как за четыре года абсолютный лидер на рынке мобильных телефонов компания Nokia превратилась в аутсайдера, проиграв устройствам на iOS и Android.

Например, в России в 2009 г. почти 70% проданных смартфонов/фичерфонов были на операционной системе Symbian от Nokia, а в 2012 — всего 1%. Немыслимый крах, к которому привели ошибки менеджмента, неразглядевшие в 2007-2008 гг. угрозу в iPhone и устройствах на базе Android. А когда осознание пришло, то уже было поздно догонять.

А вывод один — не надо приучать себя к мысли о собственной крутости и непотопляемости. Эволюция этого не прощает.

__
#пост_из_telegram
Подписывайтесь на мой канал, тут весело и познавательно:

https://telegram.me/stratmarketing

Хороший стратег думает, пишет и говорит структурно, логично, понятно. Это помогает и на работе, и в жизни

Хороший стратег думает, пишет и говорит структурно, логично, понятно. Это помогает и на работе, и в жизни.

Согласно теории Барбары Минто (первой женщины-консультанта в McKinsey), сообщение хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды.

Только такая структура делает его максимально доступным для понимания, потому что мысли излагаются в порядке, оптимальном для восприятия.

С помощью так называемой пирамиды Минто можно составлять письменные документы и устные выступления.

Свои идеи Барбара Минто изложила в книге «Золотые правила Гарварда и McKinsey», а мои коллеги из sovyatnik.ru законспектировали ее и сделали аудиоверсию конспекта. Сегодня я рад поделиться им здесь с вами.

На чтение конспекта уйдет минут 8-9, на прослушивание — 19.

Enjoy! https://t.me/stratmarketing/106

#саммари

P.S. Ранее я публиковал на канале еще четыре конспекта на тему стратегии, на которые стоит обратить внимание:
1) Кеничи Омае — Мышление стратега https://goo.gl/5AxF82
2) Эл Райс — Стратегия фокусирования https://goo.gl/vAQisQ
3) Джозеф О’Коннор — Искусство системного мышления https://goo.gl/defg16
4) Нассим Талеб — Черный лебедь https://goo.gl/FIe2kY

Отели для digital people

Ранее я писал о том, что по мере вытеснения предыдущих поколений из активной экономической жизни новыми, у общества в целом меняются ценности и перечислял, что сейчас следует учитывать компаниям, которые ориентируются на digital-людей, рожденных в диапазоне 1983—2003 гг.: https://t.me/stratmarketing/43

Сегодня суббота, поэтому напрягаться сильно не будем, а просто посмотрим картинки с небольшими комментариями.

По ссылке ниже пара десятков фотографий из разных отелей, каждый из которых старается соответствовать трендам и реализует свой #кейс.

Статья: «Кровать-трансформер и еда из автомата: какими будут отели для поколения Y» https://goo.gl/HXFk5n